التنمية الاجتماعيّة Social Development

ختلف هذا الأسلوب في القيادة عن كل من الأسلوبين السابقين، وتسمى أيضا بقيادة “عدم التدخل” وأيضا ” القيادة الترسلية” وكذلك ” القيادة التساهلية ” فالقائد الذي يستخدم هذا الأسلوب في القيادة لا يؤدي في حقيقة الأمر أي عمل يذكر، فهو يقوم فقط بإخبار المرؤوسين بالهدف المطلوب تحقيقه، ثم يتركهم يفعلون ما يشاؤون دون لتدخل فيهم،…

  معرفة أسباب الغضب الحقيقية يكون الغضب عادة نتيجة لإخفاء مشاعر أخرى، مثل: الإحراج، أو عدم الأمان، أو الخجل، أو الإحساس بالضعف، كما يمكن أن يكون السبب ناتجاً عن أحد أعراض المشاكل الصحيّة، مثل: الاكتئاب، أو الصدمة، أو الإجهاد المزمن، أو حتى بسبب التعصّب للرأي الشخصيّ، بحيث يرى أنّه على حق دائماً، وأنّ اختلاف وجهات…

الأدلوجة، الفكروية، الفكرانية، العقيدة الفكرية) تناولت تعريفات عديدة جانباً أو أكثر من جوانب هذا المصطلح، بوصفه مفهوماً حديثاً، إلا أن التعريف الأكثر تكاملاً يحدد الأيديولوجيا بأنها “النسق الكلي لـلأفكار و المعتقدات و الاتجاهات العامة الكامنة في أنماط سلوكية معينة. وهي تساعد على تفسير الأسس الأخلاقية للفعل الواقعي، وتعمل على توجيهه. وللنسق المقدرة على تبرير السلوك…

القيادة الموقفية (الظرفية) يشير هذا الأسلوب من القيادة عندما يستوجب على مدير المنظمة ضبط أو تغيير أسلوبه ليتناسب مع مستوى التنمية لمن يحاول التأثير عليهم، النمط والأسلوب قد يتغير لتستمر تلبية حاجات الآخرين في المنظمة استنادا إلى الوضع أو الحالة. وأن القائد الذي يصلح في موقف معين قد لا يصلح في موقف أخر.

مجتمع المعرفة يُعرف مجتمع المعرفة بأنه المجتمع الذي يضم مجموعة من الأفراد الذين تتقارب اهتماماتهم، ويجمعون المعرفة المرتبطة بهذه الاهتمامات، ويضيفون العديد من الأفكار إليها، وبذلك فإنهم يضيفون معرفة جديدة إلى المعرفة التي حصلوا عليها مسبقاً. تمثل هذه المعرفة النواتج الناجمة عن العديد من العمليات، ومنها: الإدراك، والتعلم، والتفكير، فالمعرفة تمثل المرحلة الأساسية أو البنية…

رفع القبعة (بالإنجليزية: Hat tip)، هو تعبير ثقافي وبادرة اجتماعية تكون برفع قبعات الرأس كتعبير عن الاحترام والتقدير والامتنان أو كإشارة للتحية والترحيب بطريقةٍ غير لفظية بين الأشخاص، حيث كانت هذه البادرة إحدى العادات الغربية في القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين.