ورش عمل في ادارة الموارد البشرية للمستوى المتقدم

ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليوميتفاصيل ومحاور ورش عمل في الموارد البشرية – مستوى متقدم
مجموعة ورش عمل في ادارة الموارد البشرية للمستوى المتقدم، يتميز هذا البرنامج التدريبي المتقدم أنها تقدم اهم التطبيقات العملية في مجال ادارة الموارد البشرية للمستويات المتقدمة، وتضم محاضرة تمهيدية 3 ساعات لسد اي فجوة في الخلفية المعرفية عن ادارة الموارد البشرية قبل الخوض في الورش العملية، ويشمل البرنامج التدريبي 6 ورش عملية كالآتي:
ورشة الموارد البشرية الأولى :
تدريب عملي : التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
 
الموارد البشرية من منظور استراتيجي
التكامل الاستراتيجي بين الموارد البشرية والادارات الاخرى
الموارد البشرية والقرارات الاستراتيجية في الشركة
التناسق بين أنشطة الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للشركة
دور الموارد البشرية في : 
تحديد الاستراتيجية العامة للشركة 
تقييم نقاط القوة والضعف في اداء الشركة 
تنمية الاهداف والغايات العامة للشركة 
تنمية استراتيجيات العمل (التسويق والمبيعات والمالية والانتاج وغيرها) 
ورشة الموارد البشرية الثانية :
تدريب عملي : التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي 
موضوعات التدريب العملي :
 
ما هو التحليل الوظيفي وما هو الوصف الوظيفي 
أهمية التحليل الوظيفي للشركة 
الأنشطة التي تعتمد على التحليل الوظيفي
تطبيق عملي لتحليل وظيفي :
هل نحن في حاجة الى التحليل الوظيفي
مرحلة الاعداد والتجهيز للتحليل الوظيفي
جمع البيانات والمعلومات اللازمة للتحليل الوظيفي
عن طريق الملاحظة 
عن طريق المقابلات
عن طريق المذكرات واليوميات
عن طريق استبيانات جمع المعلومات 
طرق أخرى حديثة 
تدقيق ومراجعة البيانات والمعلومات 
التعامل مع مخرجات التحليل الوظيفي :
اعداد بطاقات الوصف الوظيفي 
علاقة التحليل الوظيفي باجراءات التعيين والاختيار
علاقة التحليل الوظيفي بالمرتبات والاجور والبدلات
علاقة التحليل الوظيفي بالتدريب وتطوير الاداء
علاقة التحليل الوظيفي بالمسار الوظيفي
ورشة الموارد البشرية الثالثة :
تدريب عملي : مقابلات التوظيف الناجحة
 
موضوعات التدريب العملي : 
 
كيف تخطط لاجراء مقابلات التوظيف
كيف تضع أهداف المقابلة 
كيف تشكل لجنة المقابلات 
تخطيط المقابلة : 
استقبال طلبات التوظيف 
دراسة طلبات التوظيف 
تحديد النقاط الحرجة في طلبات التوظيف
اجراءات اختيار موعد المقابلة 
اجراءات اخطار المرشحين للمقابلة 
دور مسئول التوظيف اثناء المقابلة 
الاسئلة المشروعة والاسئلة الممنوعة في مقابلات التوظيف
كيف تنهي المقابلة بشكل احترافي
التقارير والنماذج والادوات الادارية التي تحتاجها لاجراء المقابلة
تحليل نتائج مقابلة التوظيف
مخرجات مقابلة التوظيف
تقييم نجاح مقابلة التوظيف
ورشة الموارد البشرية الرابعة : 
تدريب عملي : دراسة وتحديد الاحتياجات التدريبية 
موضوعات التدريب العملي:
 
الاهداف العامة لعملية التدريب
وضع الاهداف الاستراتيجية لتدريب الموظفين
علاقة التدريب باستراتيجية الشركة 
علاقة التدريب باستراتيجية الموارد البشرية 
مراحل عملية لتحديد الاحتياجات التدريبية وفقاً لنموذج ADDIE :
مرحلة تحليل الاحتياجات التدريبية Analysis
مرحلة تصميم البرامج التدريبية Designing 
مرحلة تطوير وانتاج البرامج التدريبية Development 
مرحلة تنفيذ التدريب Implementation 
مرحلة تقييم التدريب Evaluation
مخرجات كل مرحلة Outputs 
النماذج والتقارير والادوات الادارية المستخدمة 
ورشة الموارد البشرية الخامسة :
تدريب عملي : ادارة وتقييم اداء العاملين
موضوعات التدريب العملي :
 
ما المقصود بإدارة الاداء الوظيفي
ادارة الاداء أم تقييم الاداء
عناصر ومكونات ادارة الاداء الوظيفي
مزايا تطبيق نظام ادارة الاداء الوظيفي
المشكلات التي تترتب على عدم وجود نظام لادارة الاداء الوظيفي بالشركة
معايير لا بد من توفرها في نظام ادارة الاداء 
حالة عملية :
تحديد أهداف ادارة الاداء الوظيفي 
وضع معايير اداءة الاداء الوظيفي
برنامج (لائحة ) ادارة الاداء الوظيفي
تحديد الادوار والمسئوليات
دور الموارد البشرية في ادارة الاداء 
دور الاطراف الاخرى في ادارة الاداء 
التقييم الدورى لمستويات الاداء الوظيفي
تحديد مخرجات تقييم الاداء الوظيفي 
أثر مخرجات تقييم الاداء على وظائف الموارد البشرية
ورشة الموارد البشرية السادسة :
تدريب عملي : اعداد هيكل الأجور والمرتبات
موضوعات التدريب العملي :
 
ما المقصود بالأجور والمرتبات
أهمية الأجور والمرتبات لكل من الشركة والموظف
علاقة الاجور بالدافعية ومستويات الانتاجية
مواصفات نظام الاجور والمرتبات الفعال 
لائحة ادارة الاجور والمرتبات
طرق وفنيات تقييم الوظائف 
دراسة الاجور في الشركات المنافسة
هيكل الاجور والمرتبات 
طرق تصميم هيكل الأجور والمرتبات
اجراءات زيادة وتعديل الاجور 
المشكلات التي تنتج عن ادارة غير فعالة للأجور والمرتبات :
ضعف الاداء وتدني الانتاجية
ارتفاع معدل الدوران الوظيفي
الصراع الداخلي
الفساد المالي والاداري
حالة عملية لاعداد هيكل الاجور والمرتبات :
تشخيض مشكلات الاجور والمرتبات بالشركة 
جمع المعلومات والبيانات الخاصة بالاجور والمرتبات وتدقيقها
تحليل البيانات والمعلومات 
تحديد درجة التنافسية لشركات مشابهة
تقييم الوظائف داخل الشركة 
تحديد مستويات الدفع المناسبة لكل وظيفة
اعداد هيكل الاجور والمرتبات
تطبيق هيكل الاجور والمرتبات
المتابعة والتحديث وجمع البيانات 
مدة التدريب العملي : شهر (محاضرتان اسبوعياً مدة كل محاضرة اربع ساعات تدريبية)
 
يحصل المشارك بنهاية التدريب العملي على :
 
6 شهادات حضور شهادة لكل ورشة
خطاب موجه الى من يهمه الامر بالموضوعات التي تدرب عليها المشارك اثناء البرنامج 
ملف مضغوط يحتوي كافة النماذج والمستندات التي يحتاجها المتدرب لممارسة وظائف الموارد البشرية
شروط التسجيل في التدريب العملي:
 
خبرة في مجال الموارد البشرية لا تقل عن عام 
أو الحصول على دبلومة الموارد البشرية
مسمى الكورس كما سيُكتب في الشهادة الصادرة من الأكاديمي:
Advanced HR Training Workshops